2. Mentoring jako forma wspierania transferu wiedzy w organizacji (PDF)
Korzyści dla firmy:
- wzrost wydajności pracy dzięki zatrzymaniu w organizacji unikalnej wiedzy i umiejętności
- obniżenie fluktuacji pracowników dzięki wsparciu młodych pracowników w ramach programu mentoringu
- wzrost pozycji firmy na rynku pracy dzięki rozwijaniu kultury organizacyjnej opartej na ciągłym rozwoju
Cel projektu:
- wdrożenie programu mentoringu w organizacji
Opis projektu:
Słowo mentor pochodzi z mitologii greckiej. Jak wiemy z historii opisanych przez Homera, Odyseusz przed wyprawą na Troję poprosił swojego przyjaciela Mentora o opiekę nad swoją rodziną. Chciał, żeby jego przyjaciel przekazał swoją wiedzę i doświadczenie synowi. Ta opowieść pokazuje jak ważną rolę może odegrać mentor w organizacji.
W praktyce program mentoringu stanowi wsparcie dla projektu rozwojowego „Ekspert przekazywania i dzielenia się wiedzą w organizacji”. W związku z tym, że efektywne nauczanie polega głównie na dopasowaniu metody do indywidualnych potrzeb, mentoring stanowi skuteczne rozwiązanie dla tych ekspertów, którzy nie chcą dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem w ramach prowadzenia szkoleń wewnętrznych.
Mentoring dzięki swojej idei pozwala na elastyczne podejście do procesu transferu wiedzy i tym samym przyczynia się do wypracowania najefektywniejszych narzędzi rozwoju dla obu stron.
Moim zdaniem mentoring jest doskonałą metodą wspierającą proces transferu wiedzy w organizacji.