Masz pytanie? Zadzwoń lub napisz, a odpowiedź przyjdzie w ciągu 48 h
Masz pytanie? Zadzwoń lub napisz, a odpowiedź przyjdzie w ciągu 48 h
Szkolenia są realizowane na sali u klienta lub poza firmą
(dzień szkoleniowy trwa 7 godzin, w tym wliczone są przerwy; oferujemy również organizację szkoleń poza firmą).
Warsztaty prowadzone są w języku polskim i angielskim.
Szkolenia stacjonarne pozwalają uczestnikom budować relacje w rzeczywistości oraz realizować program warsztatów w krótszym czasie.
Szkolenia są organizowane w aplikacji MSTeams (moduł trwa 3,5 godziny, w tym wliczona jest jedna przerwa).
Warsztaty prowadzone są w języku polskim i angielskim.
Nauka na odległość z odpowiednio zaprojektowanym programem szkolenia oraz liczbą uczestników jest tak samo skuteczna jak na sali.
Wszystkie oferowane programy szkoleniowe są dostosowane do potrzeb firmy i uczestników, a ćwiczenia odnoszą się do specyfiki pracy uczestników. Tworzone są w oparciu o metodologię opartą na dowodach (Evidance-Based Training Methods). co oznacza że wszystkie rozwiązania stosowane podczas procesu rozwojowego są oparte na dowodach, czyli poparte badaniami naukowymi.
„Dowody przynoszą nam znacznie jaśniejszy obraz tego, w jaki sposób w mózgu przebiega proces uczenia się . Dzięki nim wiemy nie tylko jakie metody są skuteczne, ale też z jakiego powodu przynoszą efekt”.
Ruth C. Clark
W praktyce oznacza to, że cały proces opiera się na Cyklu Kolba, w którym bardzo ważną rolę odgrywa praktyka, ale taż teoria. Wszystkie programy szkoleniowe są dostosowane do potrzeb firmy i uczestników, a ćwiczenia odnoszą się do specyfiki pracy uczestników. Najlepiej obrazuje to przykład programu rozwojowego „Train the Trainer” podczas którego uczestnicy pracują od początku nad własnymi scenariuszami szkoleń, a cały projekt kończy się próbkami szkoleniowymi, podczas których uczestnicy prezentują wycinek swojego szkolenia w celu przećwiczenia nowych rozwiązań oraz otrzymania informacji zwrotnej.
Cały czas się rozwijamy i wprowadzamy innowacyjne rozwiązania. Przykładem jest wykorzystanie facylitacji graficznej w szkoleniach zdalnych, która pomaga skrócić i uprościć komunikację, co ma kluczowe znaczenie w pracy na odległość.
Szkolenia dla trenerów stanowią główny obszar działania firmy. Oferta zawiera trzy programy zbudowane w oparciu o wieloletnie doświadczenie trenerki i właścicielki firmy. Głównym celem wszystkich projektów szkoleniowych jest wypracowanie nowego modelu szkolenia w oparciu o wiedzę oraz poznane metody i narzędzia. Trener przechodząc przez poszczególne etapy procesu szkoleniowego pracuje nad własnym scenariuszem, opracowuje nowe ćwiczenia oraz nabywa umiejętności w zakresie prowadzenia efektywnych szkoleń. Cały projekt kończy się próbką szkoleniową, podczas której trenerzy prezentują wycinek szkolenia w celu przećwiczenia nowych rozwiązań oraz otrzymania informacji zwrotnej.
pobierz opis w PDF (tutaj znajdziesz szczegółowe informacje o ofercie, w tym główne założenia oraz zarys programu)
pobierz opis w PDF (tutaj znajdziesz szczegółowe informacje o ofercie, w tym główne założenia oraz zarys programu)
Mentoring to jedno z najskuteczniejszych narzędzi wspierających rozwój liderów w organizacji. W dynamicznym środowisku biznesowym, gdzie decyzje muszą być podejmowane szybko i trafnie, dostęp do doświadczenia i perspektywy mentora znacząco przyspiesza rozwój kompetencji oraz zmianę zachowań. Program mentoringowy dla liderów został zaprojektowany tak, aby realnie wspierać ich w codziennych wyzwaniach, wzmacniać jakość podejmowanych decyzji oraz budować trwałą efektywność zespołów.
Co zyskujesz:
PDF z opisem (tutaj znajdziesz szczegółowe informacje o ofercie, w tym główne założenia oraz zarys programu)
Mentoring to jedna z najefektywniejszych metod rozwoju pracowników oraz sprawdzone narzędzie wspierające transfer wiedzy w organizacji. Aby jednak przynosił realne i mierzalne rezultaty, jego wdrożenie powinno opierać się na jasno określonych zasadach i dobrze zaprojektowanym procesie. Oferowany program wdrożeniowy został opracowany na bazie wieloletniego doświadczenia w projektowaniu i implementacji mentoringu w organizacjach. Łączy praktyczne podejście, sprawdzone narzędzia oraz najlepsze standardy pracy rozwojowej, dzięki czemu pozwala skutecznie uruchomić i skalować mentoring w firmie.
Co zyskujesz:
PDF z opisem (tutaj znajdziesz szczegółowe informacje o ofercie, w tym główne założenia oraz zarys programu)
Kreatywność to jedna z najważniejszych kompetencji w pracy trenera. Program szkolenia został zbudowany w oparciu o wieloletnie doświadczenia w pracy z trenerami i stanowi kolejny krok w rozwoju osób zajmujących się tworzeniem nowych rozwiązań, czyli twórczością. Nowością w projekcie jest połączenie tradycyjnych technik twórczości z metodą facylitacji graficznej, która poszerza katalog narzędzi trenerskich i znacząco usprawnia komunikację.
PDF z opisem (tutaj znajdziesz szczegółowe informacje o ofercie, w tym główne założenia oraz zarys programu)
Bardzo ważnym elementem projektowania działań rozwojowych jest specjalistyczna wiedza oparta o badania naukowe. Dlatego firma www.annatomala.pl oferuje również usługę doradztwa w następujących obszarach:
Obecnie wiele firm staje przed wyzwaniami związanymi z szybko zmieniającym się otoczeniem biznesowym, a w szczególności rozwojem nowych technologii. Dlatego jednym z trendów przyszłości jest przekwalifikowywanie pracowników. Oferujemy doradztwo w zakresie projektowania programów rozwojowych dostosowanych do specyfiki firmy w oparciu o najnowszą wiedzę opartą na dowodach oraz kilkunastoletnie doświadczenie w biznesie. Przykładem takiego programu jest Mentoring, który przede wszystkim pozwala pracodawcy lepiej poznać potencjał pracowników, a uczestnikom rozwijać nowe kompetencje oraz zmieniać ścieżkę kariery wewnątrz organizacji.
Wiedza stała się podstawą i nośnikiem ekonomii XXI wieku, jak również katalizatorem głównych zmian strukturalnych w otoczeniu gospodarczym. Zarządzanie wiedzą, odgrywa kluczową rolę w organizacji, dzięki niemu możliwe jest ciągłe uczenie się organizacji, oraz efektywne wykorzystywanie zasobów organizacyjnych. Właścicielka firmy prowadzi badania naukowe w zakresie transferu wiedzy w organizacji (patrz artykuł) i posiada ogromną wiedzę w tym obszarze. Dlatego oferujemy doradztwo w zakresie projektowania i wdrażania systemów zarządzania wiedzą w organizacji
Masz pytania?
Skontaktuj się z nami!
Anna Tomala
ul. Bliźniąt 14d/11
61-244 Poznań
info@annatomala.pl
+48 696 858 000
NIP 5991910644
Chcesz na bieżąco otrzymywać info o ofercie oraz artykuły na bloga?
Zapisz się na listę kontaktową